Planung

Meine Leistungen für Sie in der Planungsphase

  • Diese Überprüfung erfolgt an Hand des Businessmodells CANVAS. Dabei werden alle für den Unternehmenserfolg relevanten Geschäftsbereiche durchleuchtet. So kann ich relativ schnell feststellen, ob es sich lohnt, weiter an der Geschäftsidee zu arbeiten und Sie sehen auch, wo Sie die Idee noch schärfen müssen.
  • Schritt 1: Überprüfung ihres Vorhabens.
    Kernpunkte der Tragfähigkeit einer Geschäftsidee sind:

    • Fach- und Branchenkenntnisse,
    • Realistische Einschätzung des Zielmarktes
    • persönliche und fachliche Fähigkeiten,
    • unternehmerisches Know-how,
    • die konkurrenzfähige Geschäftsidee,
    • das Wissen um die Wettbewerbssituation und
    • die realistische Kostenkalkulation von der Reserve über den Kapitalbedarf bis zu Kosten, Umsätzen und Gewinnen.
  • Schritt 2: Entwickeln Ihres Geschäftsplanes.
    Zu den wesentlichen Kapiteln zählen dabei:
    • Rechtsform
    • Genaue und detaillierte Beschreibung ihres Produktes oder Dienstleistung sowie deren Nutzen für die Zielgruppe.
    • Markt- und Wettbewerbsanalyse
    • Unternehmensziele und -strategie
    • Festlegung Marketing und Vertriebsstrategie
    • Gründer- und Managementteam: Woraus besteht und welche Kompetenzen hat das Gründer- und Managementteam?
    • Geschäftsmodell: Welche Einkünfte beziehen Sie aus welchem Kundensegment für ihre Produkte bzw. Dienstleistungen?
    • Finanzen: Ermittlung des Kapitalbedarfs und des Finanzierungskonzeptes
    • SWOT-Analyse. Auf einen Blick fassen wir ihre Stärken und Schwächen sowie die Chancen und Risiken für Ihre Gründung zusammen.
    • Executive Summary Diese Zusammenfassung ihres Vorhabens steht am Anfang eines Geschäftsplanes. Es ist die Visitenkarte des zukünftigen Unternehmens.
  • Schritt 3: Schreiben Ihres Geschäftsplanes
    • Ich strukturiere, bereite auf und schreibe ihren Geschäftsplan. Ich weiß, wie man professionelle und bankfähige Geschäftspläne schreibt.

Ihre Vorteile durch unsere Leistungen:

  • Geschäftsplan wird zusammen mit Ihnen erarbeitet. Kein Standard 08/15 – Plan aus dem Internet.
  • Enorme Zeitersparnis für Sie durch Arbeitsteilung.
  • Zahlen werden plausibel ermittelt und richtig berechnet.
  • Ihre Entscheidungsgrundlage für oder gegen eine Gründung.
  • Ihr Businessplan enthält genau die Informationen, die eine Bank, ein Investor oder die Agentur für Arbeit für eine Entscheidung für ihr individuelles Gründungsvorhaben benötigen.
  • Ich prüfe auch selbsterstellte Geschäftspläne auf ihre Vollständigkeit und Stimmigkeit, besonders im Zahlenteil.
  • Optimierung bereits bestehender Geschäftspläne im Hinblick auf das geplante Geschäftsmodell und Finanzierungskonzept zur Vorlage bei Banken, Investoren, Übernahme von Betrieben, Agentur für Arbeit etc.
  • Geringe Selbstkosten einer Geschäftsplanerstellung durch hohe Bezuschussung seitens des Landes Baden-Württemberg.

Diese Beratung wird bis zu 75% vom Land Baden-Württemberg finanziell gefördert. Kontaktieren Sie mich per Telefon oder über das Kontaktformular.

Wichtig: Es ist immer Ihr Geschäftsplan, nicht meiner.